Am Ende eines jeden Prozesses steht ein Kunde, es könnte Deiner sein!
Geschäftsprozesse |
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Mit unserer Geschäftsprozessmodellierung schaffen wir Transparenz und Ihnen einen Überblick über Ihre Prozesslandschaft. Mit Methoden wie Wertstromanalyse, SIPOC, FMEA, Schnittstellen-, Risiko- und Schwachstellenanalysen beurteilen und bewerten wir Prozesse. Wir ignorieren keine Störgrößen, sondern nehmen sie wahr, um sie zu beurteilen und zu minimieren. Mit Business Process Mapping gestalten wir Ihre Prozesswelt klar, übersichtlich und geradlinig. Wir schaffen Ownership, Eindeutigkeiten an Schnittstellen, Quality Gates und Messbarkeit mit Kennzahlensystemen. | Geschäftsprozessmodellierung Prozesslandkarte Wertstromanalyse SIPOC FMEA Schnittstellenanalyse Risikoanalyse Schwachstellenanalyse Business Process Mapping Quality Gates KPI | |
Das reicht Ihnen nicht? |
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Mit Lean Management straffen wir die Organisation und die Prozesse, wir eliminieren die sieben Arten der Verschwendung und leben mit Ihnen die zehn Prinzipien des Lean Management. Wenn Sie wünschen, gehen wir weit über Lean Production hinaus.
| Lean Management 7 Arten der Verschwendung 10 Lean Prinzipien Lean Production Lean Office | |
Sie brauchen Rechtssicherheit und wollen |
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Mit Ihnen und für Sie bauen wir ein maßgeschneidertes Internes Kontrollsystem (IKS) nach dem COSO-Modell als Element Ihrer Corporate Governance.
| IKS COSO-Modell Corporate Governance |
